1:1Jede Woche
Ein Termin pro Woche
Etwa 60 Minuten, zwölf Wochen lang. Für Entscheidungen, Rückmeldung und den nächsten Schritt.
Die Begleitung
Zwölf Wochen gemeinsame Umsetzung.
Vom Prüfen deiner Idee bis zu den ersten Abläufen deines Unternehmens. Du setzt um, ich begleite dich Woche für Woche.
Sechs Schwerpunkte
Was in den zwölf Wochen passiert.
Die Wochen zeigen, worauf wir uns jeweils konzentrieren. Es sind Schwerpunkte, keine starren Grenzen. Die Arbeit am Markt läuft die ganze Zeit weiter.
Woche 1–2
Validieren
Die wichtigsten Annahmen zu Zielgruppe, Problem und Nachfrage mit echten Rückmeldungen aus dem Markt prüfen.
Woran wir arbeiten
- Deine Ausgangslage klären
- Die zwei bis drei riskantesten Annahmen finden
- Gespräche mit Menschen aus deiner Zielgruppe führen, als Richtwert etwa zehn
- Markt und Wettbewerb pragmatisch ansehen
- Wenn sinnvoll: ein kleiner Test am Markt
Was am Ende stehen soll
- Ein erstes Bild deiner Zielgruppe
- Geprüfte Annahmen und dokumentierte Gespräche
- Eine Entscheidung: weitermachen, anpassen, neu ausrichten oder stoppen
In den Gesprächen geht es darum, was Menschen wirklich getan haben, nicht darum, ob sie deine Idee nett finden. KI hilft beim Vorbereiten und Auswerten. Die Gespräche ersetzt sie nicht.
Woche 3–4
Bauen
Aus dem, was du gelernt hast, ein Geschäftsmodell machen, das sich verkaufen lässt.
Woran wir arbeiten
- Die Zielgruppe eingrenzen
- Deine Positionierung festlegen
- Das Kernangebot beschreiben: Ergebnis, Umfang, Dauer, Preis und Grenzen
- Das Nötigste vorbereiten, um es anbieten zu können
- Das Angebot erneut am Markt testen
Was am Ende stehen soll
- Positionierung, Geschäftsmodell, Angebot und Preis, jeweils in einer ersten Fassung
- Rückmeldung vom Markt zu deinem Angebot
- Klarheit über die nächste Verbesserung
Eine Website ist keine Voraussetzung für den ersten Verkauf. Wir bauen nur, was du für den nächsten echten Schritt brauchst.
Woche 5–6
Gründen
Aus dem geprüften Modell ein wirtschaftlich durchdachtes Gründungsvorhaben machen, das du umsetzen kannst.
Woran wir arbeiten
- Businessplan und Finanzplan
- Kapitalbedarf, laufende Kosten und deine privaten Lebenshaltungskosten
- Umsatzannahmen, Liquidität und Szenarien
- Einen Überblick gewinnen, welche Wege für Finanzierung und Förderung infrage kommen könnten
- Ein Fahrplan für die Gründung
Was am Ende stehen soll
- Businessplan und Finanzplan in einer ersten Fassung
- Ein Fahrplan mit den nächsten formalen Schritten
- Eine Liste der Themen, für die du Fachleute brauchst
Du sollst deine Zahlen selbst verstehen und erklären können. Zu Recht, Steuern und Versicherungen berate ich nicht. Ich sage dir, an welchen Stellen du Steuerberater oder Anwalt brauchst.
Woche 7–8
Verkaufen
Einen einfachen Weg zur Kundengewinnung und zum Verkauf aufbauen und wirklich anwenden.
Woran wir arbeiten
- Einen Hauptkanal wählen statt fünf
- Den Ablauf festlegen: Kontakt, Nachfassen, Gespräch, Angebot, Abschluss
- Jede Woche echte Aktivität am Markt, mit einem Plan, der zu deinem Modell passt
- Die wichtigsten Zahlen beobachten
- Einwände festhalten und daraus lernen
Was am Ende stehen soll
- Ein gewählter Kanal und ein Ablauf, den du angewendet hast
- Erste eigene Zahlen von Kontakt bis Angebot
- Dokumentierte Einwände und die nächste Verbesserung
Erste zahlende Kunden sind ein wichtiges Ziel. Eine Garantie dafür gibt es nicht.
Woche 9–10
Systematisieren
Den Grundbetrieb aufbauen: Was passiert, nachdem jemand gekauft hat?
Woran wir arbeiten
- Den Weg deiner Kunden nach dem Kauf beschreiben
- Start und Ablauf deiner Leistung festlegen
- Die Grundlagen der Verwaltung ordnen
- Die ersten Abläufe aufschreiben
- Eine einfache Übersicht deiner Kennzahlen
Was am Ende stehen soll
- Ein beschriebener Ablauf vom Kauf bis zum Ergebnis
- Eine Grundordnung für Verwaltung und Zahlen
- Eine Liste der Abläufe, die sich später automatisieren lassen
Der Grundsatz dabei: erst verstehen und vereinfachen, dann automatisieren.
Woche 11–12
Beschleunigen
Dein eigenes KI-System in einer ersten Fassung, ausgewählte Abläufe, die funktionieren, und ein Plan für die nächsten 90 Tage.
Woran wir arbeiten
- Deine Abläufe durchgehen und die lohnendsten Hebel auswählen
- Als Richtwert zwei bis drei Abläufe gemeinsam umsetzen
- Testen, dokumentieren und festlegen, wo ein Mensch prüft
- Eine Abschluss-Prüfung aller sechs Bausteine
- Deinen größten Engpass bestimmen
Was am Ende stehen soll
- Abläufe, die dir im Alltag Arbeit abnehmen können
- Ein ehrlicher Blick auf den Stand aller sechs Bausteine
- Ein Plan für die nächsten 90 Tage
Wenn sich ein Problem ohne KI einfacher lösen lässt, lösen wir es ohne KI.
Der Wochenrhythmus
Jede Woche derselbe Takt.
- VorbereitenDu bekommst, was du für die Woche brauchst.
- UmsetzenDu arbeitest an deinem Unternehmen.
- An den MarktGespräche, Tests, Angebote.
- AuswertenIm Termin schauen wir gemeinsam drauf.
- EntscheidenWas bleibt, was ändert sich?
- WeitermachenDer nächste Schritt steht fest.
So arbeiten wir zusammen
Du setzt um. Ich begleite dich dabei.
Mo–FrDazwischen
Fragen zwischen den Terminen
Für kurze Fragen und wenn du festhängst. An Werktagen bekommst du grundsätzlich innerhalb von 24 Stunden eine Antwort. Größere Themen besprechen wir im Termin.
✓Rückmeldung
Ich prüfe deine Ergebnisse
Zum Beispiel Angebot, Preis, Finanzplan, Unterlagen für den Verkauf und deine Abläufe.
A4Material
Vorlagen und Arbeitsmaterial
Checklisten, Vorlagen und Beispiele, die du für den jeweiligen Schritt brauchst.
Der Umfang
Was dazugehört. Und was nicht.
Das gehört dazu
- Zielgruppe, Problem, Positionierung, Geschäftsmodell, Angebot und Preis
- Businessplan, Finanzplan und ein Fahrplan für die Gründung
- Ein Überblick zu Finanzierung und Förderung. Für Einzelheiten verweise ich an Fachstellen
- Ein Kanal für die Kundengewinnung und ein Ablauf für den Verkauf
- Der Weg deiner Kunden nach dem Kauf, Verwaltung und erste Kennzahlen
- Ausgewählte Abläufe mit KI, die wir gemeinsam umsetzen
- Wöchentlicher Termin, Rückmeldung, Vorlagen und Unterstützung zwischen den Terminen
Das gehört nicht dazu
- Dass ich dein Unternehmen komplett für dich aufbaue
- Dauerhafte Kundengewinnung, Verkaufsgespräche oder Inhalte in deinem Namen
- Die Arbeit für deine eigenen Kunden
- Unbegrenzte technische Umsetzung
- Beratung zu Recht, Steuern oder Versicherungen
- Eine Garantie für Kunden, Umsatz, Gewinn, Finanzierung oder Fördermittel
Für wen
Für wen die Begleitung gedacht ist.
Das passt, wenn du …
- eine konkrete Idee oder eine klare Richtung hast
- in den nächsten sechs Monaten gründen willst oder gerade gegründet hast
- mindestens 8 bis 10 Stunden pro Woche einplanen kannst
- bereit bist, mit möglichen Kunden zu sprechen, zu testen und zu verkaufen
Besonders gut passt es bei Dienstleistungen, Wissens- und digitalen Angeboten. Bei anderen Geschäftsmodellen klären wir im Erstgespräch, ob es passt.
Das passt nicht, wenn du …
- noch nicht konkret gründen willst oder noch keine Richtung hast
- erwartest, dass jemand das Unternehmen für dich aufbaut
- eine Erfolgsgarantie suchst
- keine Zeit für die Umsetzung hast
- dich die Investition finanziell in Schwierigkeiten bringen würde
Pilotphase
Ich starte mit einer Pilotphase, in der ich genau drei Kunden persönlich begleite.
Für dich heißt das: sehr enge Begleitung. Im Gegenzug gibst du mir ehrliche Rückmeldung zum Programm. Eine positive Bewertung ist keine Bedingung. Den Preis nenne ich dir im Erstgespräch.
Lass uns über deine Gründung sprechen.
Erstgespräch, 30 Minuten, kostenlos. Wenn eine Begleitung für dich passt, sage ich dir das. Wenn nicht, auch.
Kostenloses Erstgespräch buchenLieber schreiben? info@dennis-krez.de